Steve Ballmer trimite ultima sa scrisoare acţionarilor Microsoft

Acum un an, cam în aceeași perioadă, Steve Ballmer a trimis o scrisoare acționarilor Microsoft în care a trecut în revistă strategia companiei. Windows 8 și Surface mai erau la doar câteva zile de la lansare, iar Ballmer tocmai a schimbat totul. De la a fi o companie de software, au devenit o companie de dispozitive și servicii.

În acest an am auzit multe din acele trei cuvinte, cuvinte pe care Ballmer le-a repetat ori de câte ori a avut ocazia, de parcă ar fi o mantră. Și adevărul este că nu doar le-am auzit, ci le-am văzut și noi. Xbox One, reorganizarea structurală, achiziția Nokia, noul Surface... Fiecare dintre pașii importanți pe care i-a făcut Microsoft în acest an s-a concentrat pe integrarea întregului ecosistem, pe oferirea celei mai bune experiențe de utilizator în orice format.Steve Ballmer continuă să insiste asupra acestei abordări în scrisoarea din acest an, iar de această dată dezvăluie puțin mai multe despre strategia sa. Accentul principal al Microsoft va fi activitățile cele mai apreciate de utilizatori, atât persoane fizice, cât și companii. Unde se potrivește fiecare dintre produse aici?

Serviciile vor atrage utilizatori, dispozitivele și diviziile de afaceri vor aduce bani.

"Ideea este că serviciile pentru utilizatori sunt cele care fac diferența. Ballmer citează Bing și Skype drept rampele care vor duce utilizatorii în ecosistemul Microsoft atât pentru consumatori, cât și pentru afaceri. Aceste servicii nu vor fi pilonii din punct de vedere al beneficiilor (amintește doar de unele câștiguri cu abonamente și reclame): vor fi dispozitivele și serviciile companiei care asigură puterea economică, motoarele întregului ecosistem. "

Am spus-o de multe ori: Microsoft este mult mai bine poziționat decât pare să înfrunte viitorul, iar cheia se află în serviciile de afaceri. De multe ori le ignorăm pentru că nu sunt pline de farmec - câți dintre voi ați fost entuziasmați de ultimele modificări ale Microsoft Dynamics? - dar în realitate sunt un flux de bani foarte stabil și continuu pentru cei din Redmond care le oferă o pernă grozavă. Ce altă companie poate face ce vrea în consum și să-și mențină 77% din venituri (care se adună la Servere + Companii)?

Microsoft are loc, mult spațiu pentru a-și asuma riscuri și a-și schimba total strategia. Tot ceea ce rămâne, desigur, este să facem corect și să facem ecosistemul Microsoft mai puternic decât cel al Apple sau al Google. În diversitate, îi câștigă pe ambele: îi lipsește pur și simplu puterea și atingerea acelei relevanțe de care are nevoie în lumea consumatorilor.

În această ultimă scrisoare văd mai clar motivele lui Ballmer pentru a demisiona din funcția de CEO.El a spus unde trebuie să meargă compania și a deschis calea spre schimbare. Acum tot ceea ce lipsește este tocmai asta: schimbarea, noile produse care duc Microsoft în prim-planul lumii tehnologice. Și pentru asta au nevoie de o minte nouă care riscă mai mult și este liberă să gândească și să execute o strategie pe termen lung.

Via | Microsoft