Nu Apple

Satya Nadella începe să se simtă confortabil la cârma Microsoft. Dovadă în acest sens este că în luna iulie a hotărât să se ridice pentru a-și scutura de câteva ori perna de scaun și să elimine definitiv forma pe care o lăsaseră anii pe care Steve Ballmer a stat acolo. Rezultă un email adresat celor peste 100.000 de angajați ai companiei, și cui dorește să-l audă, cu care începe să-și definească liniile mari ale mandatului său începând cu anul fiscal 2015.

Este adevărat că Nadella a încercat să schimbe motto-ul companiei de îndată ce a preluat funcția de CEO, cu acel „mobile-first, cloud-first” pe care l-a repetat atât de mult de atunci și cu anumite schimbări în cadrele de conducere; dar chiar a fost acum când și-a împărtășit viziunea asupra viitorului.O viziune care caută să depășească trecutul și să construiască un Microsoft nou, mai concentrat și unic

Lăsând în urmă epoca Ballmer

Microsoft a avut doar trei CEO în istoria sa de aproape 40 de ani. Unul dintre ei a fost fondatorul său, Bill Gates, iar celăl alt mâna lui dreaptă, Steve Ballmer. Satya Nadella este diferită. Cunoaște bine firma, nu degeaba lucrează acolo de mai bine de două decenii, dar nu este condiționat de istoria acesteia. Noul CEO este dispus să rupă de trecut și să pună totul sub control. Nu există loc pentru tradiție în această industrie și Nadella are dreptate să repete asta.

Consecința celor de mai sus este că Nadella intenționează să deschidă o nouă eră care lasă în urmă acea companie de „dispozitive și servicii” care intenționa să-l construiască pe Ballmer. Laitmotivul inventat de fostul CEO în urmă cu mai puțin de doi ani nu este pe placul lui și nu a întârziat să renunțe la el.

Viziunea despre lume a lui Nadella este una a unei lumi în care mobilul și cloud-ul sunt pe primul loc, două medii care conectează oamenii pe mai multe ecrane și dispozitive cu care interacționează zilnic. Dar pentru el dispozitivele nu sunt importante, important este stratul de servicii și aplicații care pot rula pe ele și pot fi utile oamenilor. În acest domeniu încă nu există un câștigător clar și aici vede o oportunitate pentru Microsoft.

Microsoft-ul lui Nadella

Cuvântul cheie, și unul dintre cele mai repetate prin poștă, este „productivitate” Nadella crede că ceea ce o face unică Microsoft este capacitatea sa de a împuternici oamenii să facă lucrurile. Doar compania ta poate contribui la lume cu platforme capabile să aibă un impact semnificativ asupra productivității utilizatorilor și organizațiilor.

Productivitate și platforme sunt cele două concepte în jurul cărora dorește să redefinească Microsoft.Ambele sunt explicate într-un text care emană o retorică mai apropiată de piața de afaceri decât de cea de consum. Și este că Nadella are clar în ce sectoare compania lui este puternică în acest moment.

Esența Microsoft

"

Gone este o companie de dispozitive și servicii așa cum intenționa Ballmer. Potrivit lui Nadella, Microsoft este compania de productivitate și platforma pentru o lume mobilă și cloud>"

Dar abordarea business nu înseamnă lăsarea deoparte pe toți consumatorii. Întrebată despre asta în The Verge, Nadella răspunde cu ideea că sectorul de afaceri și piața de consum nu sunt două compartimente etanșe și cu toții avem acel dublu aspect al muncii și al vieții de care trebuie să ținem cont. Este acel dual user despre care vorbești în e-mailul tău.

După Nadella Microsoft trebuie să fie capabil să ofere instrumente pentru ambele medii: muncă și viațăDeși termenul de productivitate este mai mult asociat cu primul, are aplicații și în al doilea. Conversia tot mai mare a elementelor vieții noastre către digital face necesară furnizarea oamenilor cu aplicații și servicii care să le permită să construiască experiențe în jurul lor.

Nadella vorbește despre reinventarea productivității, inovarea și crearea de noi instrumente care sunt utile în încercarea sa de a da putere oamenilor să facă mai mult. Dacă Microsoft a realizat-o la începuturi, aducând o contribuție semnificativă la plasarea unui computer în fiecare casă și birou, acum este timpul să o repetăm ​​într-o lume în care o multitudine de ecrane ne înconjoară și informațiile sunt accesibile în orice moment de oriunde și oricând. .

Norul și multitudinea de platforme

În această ubicuitate necesară a informațiilor, infrastructura cloud joacă un rol fundamental Acea obsesie care a măturat industria în ultimii ani și despre care Nadella știe de ceva vreme. La urma urmei, el a fost cel care a condus Azure până unde este astăzi în industrie.

Microsoft are cloud și sistemele sale de operare. Cele două împreună oferă o platformă pentru productivitate pe care Nadella dorește să o pună deasupra oricărui produs sau serviciu individual al companiei. Azure și sistemele Windows sunt elementele care delimitează centrul pe care vrea să orbiteze noul CEO, vânzându-și capacitatea ca instrumente productive atât în ​​lucru cu în viață cât și un element de diferențiere.

Dar a avea propria ta platformă nu înseamnă să-i lași pe alții deoparte. Când Nadella vorbește despre mai multe dispozitive, știe foarte bine că multe dintre ele ar putea să nu ruleze pe sistemele Microsoft. Utilizatorii în fiecare zi se deplasează între mai multe sisteme diferite și scopul ar trebui să fie să fie în toate. Important este că folosesc serviciile Microsoft, atât la serviciu, cât și acasă, și nu sunt condiționate de tipul de sistem cu care interacționează.

Mișcarea pare o mișcare mai aproape de pozițiile Google decât de cele ale Apple, deși Nadella și-a dorit să marcheze distanțe și față de cele ale lui Mountain View. În e-mailul său, noul CEO vorbește despre posibilitățile oferite de cantitatea imensă de date la care compania are acces prin serviciile sale, dar repetă în mai multe rânduri importanța utilizării cu grijă a acestora, respectând în orice moment confidențialitatea și securitatea utilizatorilor

Dar hardware-ul?

Revizuind e-mailul, se vede cum esența care face Microsoft unic, definită de Nadella, are o orientare clară spre software și lasă puțin loc pentru hardware.Aceasta, care este încă o întoarcere la origini, când Bill Gates a definit-o ca o companie de software; pune sub semnul întrebării viitorul eforturilor recente ale companiei în fabricarea dispozitivelor.

Pentru Nadella, rolul hardware-ului Microsoft ar trebui să fie de a deschide piețele și de a defini noi categorii de produse. Ceva care sună asemănător cu scuza folosită de Ballmer pentru a introduce pe piață tabletele Surface, deși cu motivații care acum par diferite. În timp ce vechiul CEO părea intenționat să transforme Microsoft într-o companie de hardware și software în stil Apple, noul CEO pare să prefere să lase producția de dispozitive în seama altora și să se concentreze pe furnizarea platformei pe care rulează.

Problema este că, înainte de sfârșitul mandatului său, Ballmer a închis achiziția diviziei de dispozitive Nokia În conformitate cu vechea sa strategie care a făcut tot sensul, dar nu mai.Nadella, care inițial s-a opus operațiunii, nu pare să vrea să urmeze această linie și va trebui să facă ceva cu un producător care acumulează mai mult de 90% din piața Windows Phone. În acest moment, o vânzare rapidă a diviziei, așa cum a făcut Google cu Motorola, ar putea să nu fie exclusă. Ceea ce, apropo, ar explica efortul de a menține marca Nokia pe viitoarele smartphone-uri.

Dispozitive în cauză

Cu noua filozofie a Microsoft, compania se concentrează din nou pe software. Dintre dispozitive, doar Xbox are viitorul garantat. Celel alte eforturi hardware recente par acum deplasate, inclusiv divizia mobilă achiziționată de la Nokia.

În mod surprinzător, singurul hardware al cărui viitor a fost asigurat este Xbox Consola Redmond a fost pusă în centrul atenției în timpul procesului electoral pentru nou CEO și mai sunt cei care par dispuși să susțină o posibilă separare a diviziei lor de compania-mamă.Dar Nadella a decis să vină în apărarea sa, asigurându-se că valoarea sa ca marcă este importantă pentru Microsoft și că compania poate profita de multe dintre progresele pe care le promovează.

Comutarea la un nou Microsoft

În e-mailul lung al lui Nadella există loc pentru a revizui cultura companiei Microsoft și a alerta angajații cu privire la schimbările viitoare. Fără a menționa posibile și zvonuri disponibilizări, în această secțiune noul CEO vorbește despre modernizarea organizației, reducerea organelor de decizie, definirea unor procese mai concentrate și măsurabile, un control mai mare al rezultatelor etc. Toate acestea ca răspuns la nevoia de a anticipa mai bine ce vor utilizatorii și piața.

Începând din aceeași lună a lunii iulie, noua conducere intenționează să promoveze o nouă restructurare a companiei în următoarele șase luni Toate departamentele iar echipele vor trebui să își simplifice operațiunile pentru a se mișca mai rapid și mai eficient, încercând să abordeze problema lentă care este de obicei pusă pe seama Microsoft.Supunerea totul la revizuire și un impuls reînnoit în inovare sunt semnele distinctive ale noii culturi care se așteaptă să fie impusă la Redmond.

Totul pentru a putea lansa un nou Microsoft O distanță față de încercările trecute cu care pare să vrea să fie Apple. Unul care, ca să spun adevărul și chiar cu propriile forme, acum sună mai aproape de Google. Accentul pus pe software și pe construirea de platforme și instrumente, atenție la utilizarea duală de lucru/viață pe care o facem, utilizarea datelor ca modalitate de a oferi experiențe mai bune etc; pare mai aproape de Mountain View decât de Cupertino.

Chiar și așa, și dincolo de asemănările rezonabile, Microsoft trebuie să fie Microsoft și asta își propune Nadella După ani în care a fost acuzat de urmând ceea ce alte companii pun pe piață, noul Microsoft conturat în email de CEO-ul său pare dispus să se regăsească și să înceapă să-și marcheze propriul drum.Piața așteaptă.

În Xataka Windows | Satya Nadella este CEO-ul de care Microsoft are nevoie în Xataka | Nadella, un consilier de război la Microsoft