Xbox: „nu atinge”

Xbox este în miză Aventura de la Redmond în lumea consolelor de jocuri video i-a costat milioane de dolari pentru companie și aceasta nu a devenit încă o mașină de tipărit bani precum Office sau Microsoft Business Services. Mai mult decât unul pare dispus să-și reducă pierderile uitând că pariul este pe termen lung.

Adevărul este că este dificil să evaluezi rezultatele Xbox din exterior. Microsoft nu detaliază separat rezultatele consolei sale, care pentru o mare parte a existenței sale a împărtășit o diviziune cu alte produse și servicii.Fie că a fost MSN la începuturile sale, Zune mai târziu, Windows Phone și Skype recent și acum și Surface; Xbox nu a fost niciodată singur. Cu toți acești colegi, este dificil să distribuiți responsabilitățile în ceea ce privește rezultatele financiare.

Din 2001, când a apărut Xbox, soldul diferitelor divizii care s-au ocupat de ea continuă să fie negativ, acumulând pierderi de peste 500 de milioane de dolariDeși în ultimii ani cifrele au fost pozitive, există cei care consideră că nu au nicio legătură cu succesele Xbox și serviciile asociate, dimpotrivă.

Unii analiști cred că creșterea se realizează datorită altor venituri, precum licențe de brevet Android, care ar ascunde miliardele de dolari pe care consola le costă an de an în cuferele lui Android pe cele ale Redmond.Un candidat CEO chiar pare dispus să scape de el, într-o mișcare pe care mai mulți investitori o salută. Problema este că Consola Microsoft a parcurs un drum lung și cedarea acum ar putea fi o greșeală

Nimeni nu a spus că a fost ușor

Piața consolelor de jocuri video este un teren dificil. Companiile concurează cu hardware care trebuie să reziste între 5 sau 7 ani, un ciclu de viață care este o eternitate pentru orice alt produs tehnologic. Pentru a rezista mai bine testului timpului, consolele sunt brutalități tehnice la momentul lansării, încorporând cea mai bună tehnologie existentă, cu gândul să mențină hardware-ul competitiv pentru mulți ani de acum înainte. Pentru a preveni o astfel de risipă tehnică să conducă la prețuri exorbitante producătorii își subvenționează în mare măsură consolele

Investiții mari, hardware subvenționat și războaie de publicitate marchează piața consolelor

"Problema este că competiția de preț nu se termină niciodată și de-a lungul anilor consolele trebuie să primească reduceri succesive care poartă cu ele reducerea progresivă a costurilor de producție. Așa a fost lumea consolelor de ani de zile, iar Sony și Microsoft continuă să joace acel joc, cu cât Nintendo pare să opteze pentru un plan b>"

La strategia hardware subvenționată se adaugă cheltuielile corespunzătoare în cercetare și dezvoltare pe care proiectarea le presupune fiecare nouă generație Convertiți în consola dvs. într-un buna reprezentare a stadiului tehnologic al artei momentului nu este o sarcina usoara si presupune investirea unor sume mari de bani care trebuie recuperate pe parcursul ciclului lor de viata.

Cheltuielile nu se termină aici. Pe parcursul întregului ciclu de viață, companiile trebuie să desfășoare și campanii intense de și marketing Microsoft concurează pe o piață cu nume bine consacrate, adevărate mituri ale sectorului prin cele care nu sunt greu de învins în imaginarul colectiv.Plasarea numelui tău printre ele trebuie să coste neapărat miliarde în .

Microsoft știa în ce se intră

Microsoft știa toate cele de mai sus când a intrat în lumea consolelor. Și a respectat toate acestea pentru a plasa Xbox drept una dintre consolele pe care orice gamer se așteaptă să le găsească în magazine odată cu venirea fiecărei noi generații. Nu a venit ieftin. În cei 12 ani de viață ai mărcii nu există nicio îndoială că cei de la Redmond au lăsat mulți bani în efort

Cu primul Xbox, compania nici măcar nu părea preocupată să facă vreodată bani din hardware. A fost necesar să pătrundem pe o piață total străină de ei și să câștigăm o poziție în orice fel, începând prin asumarea lansării consolei cu mult sub costul de producție. Deși cifrele nu au fost niciodată confirmate oficial, se pare că, la momentul lansării, Microsoft pierdea în jur de 125 USD pentru fiecare Xbox vândut

Aceasta este o marjă oribilă pe care puține companii ar fi capabile să o susțină. Cu atât mai mult când pierderile s-ar prelungi ani de zile, întrucât planul Redmond presupunea acceptarea faptului că consola nu va fi profitabilă cel puțin în primii 3 ani. Cel mai rău lucru este că scăderea continuă a prețului pentru a rămâne în luptă nu a făcut decât să prelungească acel timp.

Xbox a întârziat un pic pentru generația sa. Playstation 2 și GameCube erau deja pe piață de luni bune. În Redmond știau asta și probabil de aceea au acceptat de bunăvoie că prima lor consolă nu se va dovedi niciodată profitabilă. Așa se explică cum este posibil ca până în 2005 divizia de divertisment a Microsoft să acumuleze pierderi în valoare de 4 miliarde de dolari fără ca capetele să se rostogolească peste tot.

Scopul a fost să se rezolve cu orice preț

Pariul a fost pe termen lung și a apărut o a doua generație de Xbox.Cu noul Xbox 360 Microsoft a sosit pregătit pentru un nou război și a făcut-o înaintea oricui. Avea experiență și marca era deja recunoscută în întreaga lume. Chiar și așa, piața consolelor era încă la fel de solicitantă și era timpul să repetăm ​​strategia: investiții mari în dezvoltarea consolei, hardware subvenționat puternic și cheltuieli uriașe în .

În mod ironic, multă vreme, mai multe console vândute au însemnat mai multe pierderi pentru companie

Numerele sunt din nou neclare, dar conform mai multor analişti, la momentul lansării Microsoft ar fi putut pierde mai mult de 70 USD pentru fiecare Xbox 360 vândut și mai mult de 125 dacă ținem cont de pachetul complet cu telecomandă și alte accesorii. La Redmond au fost din nou în aceeași situație. Mai multe console vândute au dus la mai multe venituri, dar și la mai multe costuri de producție și distribuție.

Asta însemna că, în mod ironic, mai multe vânzări au însemnat mai multe pierderiRapoartele financiare succesive ale companiei au reflectat această tensiune, Xbox obținând venituri mai mari, dar la costuri mai mari, făcând dificilă ieșirea din roșu. Cel puțin așa ar fi în timp ce consola nu a ajuns la profitabilitate, la care a refuzat să ajungă din cauza scăderilor continue de preț cerute de concurență. Sony nu avea de gând să cedeze și a menținut pulsul cu PlayStation 3, în timp ce Nintendo a abandonat cursa de putere brută și a optat pentru o a doua cale cu Wii.

Lovituri care salvează buletinul de vot și greșeli care sunt scumpe

Consola și-a găsit un aliat sub forma unui serviciu online. Xbox Live a reușit să prindă de la început printre utilizatori și a păstrat tipul transformat în cel mai de succes serviciu online dintre consolele de acasă. La aceasta a trebuit să adăugăm și alte etape în secțiunea de software, cum ar fi saga Halo.

Dar în ciuda acestor realizări, divizia de divertisment a companiei a rămas în roșu ani de zile.A fost oarecum inevitabil odată cu venirea unei noi generații și investiția necesară inițial, dar a mai fost un element neașteptat care nu a ajutat deloc și a ajuns să devină o piatră în drumul Xbox către profitabilitate: trei lumini rosii

Xbox 360 a apărut pe piață cu un defect de design care a împiedicat consola să disipeze căldura în mod corespunzător. De-a lungul timpului, multe console ar eșua atunci când încercau să pornească și să afișeze trei lumini roșii între LED-urile din față care înconjoară butonul de pornire. Procentul de utilizatori afectați a fost foarte mare și Microsoft a fost nevoit să extindă garanția primului Xbox 360 până la 3 ani.Doar din cauza ajustării programului de garanție, cu modificările ulterioare în gestionarea stocurilor și a retururilor, farsa a costat mai mult de un miliard pentru conturile companiei

Anul fiscal 2007 ar reflecta aceste cifre. În acel an fiscal, divizia Entertainment and Devices în care era integrat Xbox a pierdut aproape 2 miliarde de dolari. Cifre care s-au adăugat la pierderile tuturor anilor anteriori, care au continuat și în anul fiscal următor până când cursul a început să se schimbe, sau cel puțin așa pare.

Din 2009, divizia a început să-și vopsească o parte din graficele în verde. Vânzările în creștere, costurile mai scăzute și abonamentele Xbox Live au reușit să mențină numerele grupului până la Kinect și odată cu speranța unor profituri mai mari. Ca urmare a succesului lui Nintendo cu Wii și controlerul acestuia, Microsoft a adus lumii un dispozitiv care va deveni imediat un bestseller pentru companie. Divizia a redus costurile și a crescut veniturile, părăsind calea negativă pentru prima dată după mult timp.

Dar nu totul a fost roz de atunci. Acum Xbox Live a încetat să mai ajute. Consolele devin din ce în ce mai multe centre de divertisment și nu doar dispozitive de jocuri. Xbox nu avea să fie mai puțin, iar Microsoft a transformat Xbox Live într-un serviciu video și muzical la cerere. Acest lucru nu este gratuit și implică costuri mari în plățile de drepturi și licențe către furnizorii de conținut. Serviciul care în anumite momente a ținut platforma pe linia de plutire a devenit acum o nouă sursă de cheltuieli de luat în considerare.

În schimb, hardware-ul pare să plătească înapoi ceea ce a fost cheltuit în anii precedenți. În perioada fiscală 2011, Xbox 360 a atins vârful vânzărilor, iar odată cu aceasta și profiturile diviziei de divertisment a Microsoft. Grupul nu a recuperat încă ceea ce s-a pierdut în anii trecuți, dar hardware-ul pare să fie foarte profitabil pentru companie acum.Problema este că au trecut 8 ani acum, a venit timpul pentru o nouă generație și este timpul să ne confruntăm din nou cu cheltuielile asociate cu aceasta.

Xbox One și nevoia de a nu ceda

Noua generatie, noi cheltuieli. Istoria pare să se repete exact când Xbox 360 își găsește drumul către profitabilitate. Dar de data asta se poate schimba ceva. În Redmond par dispuși să să meargă pentru o altă strategie cu Xbox One și să facă hardware-ul profitabil de la început Conform lui Yusuf Mehdi, șeful de marketing și strategie pentru Xbox, Compania își propune să câștige bani devreme din vânzările de console, deși la o marjă foarte mică, continuând să adauge bani din jocuri, Xbox Live și alte servicii asociate.

Cu siguranță nu va fi atât de simplu și o nouă consolă va costa din nou milioane pe Redmond. Chiar și așa, și oricât de greu de înțeles ar părea, este probabil ca acesta să fie calea.Nu există nicio îndoială că Microsoft a pierdut bani cu Xbox de-a lungul anilor, dar nu este singurul. Sony a pierdut la fel de mult sau mai mult în aceeași perioadă și se pare că strategia hardware ieftină a Nintendo care dădea atât de bune performanțe nu mai funcționează. Cei trei producători se străduiesc să nu fie doar o completare a televizoarelor noastre

A durat prea mult timp pentru ca Xbox să ajungă acolo unde este, ca să te gândești să renunți acum

Cu alte companii luând în considerare as altul asupra camerei, Microsoft este una dintre cele mai bine poziționate pe un nou câmp de luptă. A fost nevoie de mult pentru a ajunge în această poziție și renunțarea la ea acum ar putea fi o decizie greșită. Redmonds ar fi lângă televiziunile noastre cu mult înaintea principalelor lor rivali, ce rost mai are să plecăm acum?

Compania continuă să fie profitabilă în ciuda presupuselor pierderi ale Xbox, iar divizia ieșind din abis, datorită unui lucru sau altuia, pare absurd să renunți la cursă.Consola poate avea încă ani de pierderi pentru a-și face poziția profitabilă, asta poate fi prea mult pentru unii investitori nerăbdători, care nu pot aștepta oportunități viitoare, dar poate cea mai mare greșeală este să nu mai încerci Noul CEO ar trebui să știe.